Materi Kepeimpinan

Kepemimpinan

Pemimpin = Orang yang mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu Atau seseorang yang mempunyai kemapuan untuk mempengaruhi individu atau kelompok orang untuk bekerja untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.

Kepemimpinan = gaya atau model untuk mempengaruhi orang lain

Harold Koontz & Cyril O’Donnel mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah pengaruh, seni, atau proses mempengaruhi orang sehingga mereka mau berusaha dengan sukarela menuju pencapaiaan tujuan. Sedangkan John M Pfifner mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah seni mengkordinasi dan memotivasi individu individu dan kelompok untuk mencapai tujuan.

Unsur kepemimpinan :

·         Memiliki nilai lebih

·         Ada kelompok

·         Ada kerja sama

·         Adanya tujuan

Kepemimpinan tediri dari : Pengaruh

                                          Pengikut

                                          Keinginan

                                          Tujuan

                                          Tanggung jawab

                                          Perubahan

Hubungan pekerja dengan pemimpin

·         Mengetahui bagaiman cara melakukan pekerjaan adalah seorang Pekerja

·         Menunjukkan kepada orang lain adalah seorang Guru

·         Memastikan pekerjaan diselesaikan oleh orang lain adalah seorang Menejer

·         Mengilhami orang lain untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik adalah seorang Pemimpin

Perbandingan antara manajemen dan kepemimpinan

Arah : Manajemen mengarahkan perencanaan penganggaran berfokus pada bottob line

          Kepemimpinan menciptakan visi strategis berfokus pada horizontal line

Kewajiban : Manajemen, terdiri dari pengorganisasian staffing DLL

                   Kepemimpinan menciptakan budaya dan nilai bersama

Hubungan : Manajeman berfokus pada objek produk, menjual barang dan jasa

                   Kepemimpinan berfokus pada mengispirasi dan memotivasi bawahan

Kualitas personal : Manajemen berkaitan dengan jarak emosional, bericara, pikiran cerdas

                              Kepemimpinan berkitan dengan hubungan emosional, pikiran terbuka.

Hasil : Manajemen bertujuan mempertahankan stabilitas

           Kepemimpinan bertujuan menciptakan perubahan yang terkadang radikal.

Lahirnya pemimpin bersamaan dengan munculnya peradaban manusia, yang menjadi pemimpin biasanya harus berani, kuat dan cerdas.. teori lahirnya pemimpin :

·         Teori genesis

Bakat bakat dibawa sejak lahir dan ditakdirkan menjadi pemimpin.

·         Teori sosial

Dibentuk dengan education dan dipersiapkan melalui pendidikan.

·         Teori ekologis

Sejak lahir memilih bakat bakat kepemimpinan dan dikembangkan melalaui pengalaman dan pendidikan.

Sebagaimana diketahui bahwa kepemimpinan dapat di ajarkan dalam artian pemimpin yang dilahirkan harus dikembangkan supaya bisa menemukan ciri ciri khas kepemimpinannya dalam empat kategori:

·         Pemimpin yang terkemuka

Dilahirkan dengan kualitas kepemimpinan, telah melihat model kepemimpinan sepanjang kehidupannya, telah mempelajari tambahan kepemimpinan melalui latihan, dan mempunyai disiplin pribadi untuk menajadi pemimpin besar

·         Pemimpin hasil belajar

Telah melihat model kepemimpinan sepanjang hidupnya, telah mempelajari kepemimpinan melalui latihan, dan mempunyai disiplin pribadi.

·         Pemimpin laten

Belum lama melihat model kepemimpinan, telah mempelajari kepemimpinan melalui latihan, dan mempunyai disiplin pribadi.

·         Pemimpin yang terbatas

Hanya sedikit atau tidak pernah melihat kepemimpinan, tidak pernah mendapat pelatihan kepemimpinan dan punya keinginan menjadi pemimpin.

Proses kepemimpinan :

1.      Pemimpin

Perilaku / gaya

Keterampilan

Pengetahuan

Nilai nilai                                                         hasilnya

2.      Kelompok                                                                                Prestasi dan Kepuasan

Norma dan nilai

Kepaduan

Keterkaitan pada tujuan

Harapan kelompok

Kebutuhan kelompok

3.      Situasi

Nilai organisasi

Teknologi

Tuntutan tugas

Variasi tugas

Sumber pengaruh kepemimpinan

1.      Coercive power : pengaruh karena rasa takut atau ancaman akan hal hal yang merugikan jika lalai dalam melakasanakan tugas.

2.      Legitimate power : pengaruh yang timbul karena keyakinan akan kewenagan yang wajar dan seharusnya.

3.      Rewar power : pengaruh yang timbul karena keyakinan bawahan mengenai imbalan jasa yang akan diperoleh.

4.      Expert power : pengaruh yang menimbulkan ketaatan karena keyakinan mengenai keahlian atau pengetahuan dari atasan.

5.      Referent power : pengaruh yang timbul karena bawahan menilai atasannya sebagai positive frame of reference, contoh dan teladan karena pribadi dan kepemimpinannya.

Prinsip prinsip pengembangan kepemimpinan

Inti kepemimpinan adalah pengaruh, kunci menuju kepemimpinan adalah prioritas, faktor kepemimpinan yang paling penting adalah integritas ( tetap hati ), ujian terpenting bagi kepemimpinan adalah menciptakan perubahan positif, cara yang paling tepat untuk meraih kepemimpinan adalah memecahkan masalah, ekstra plus dalam kepemimpinan adalah sikap, mengembangkan aset yang paling penting yakni manusia, kualitas kepemimpinan yang harus ada adalah wawasan, label kepemimpinan adalah disiplin pribadi, pelajaran kepemimpinan yang paling penting adalah pengembangan staf.

Realitas baru bagi kepemipinan

Paradigma Lama                                                          Paradigma Baru

Masa industri                                                               Masa informasi

Stabilitas                                                                      Perubahan

Kontrol                                                                                    Pemberdayaan

Kompetisi                                                                    Kolaborasi

Barang                                                                         Orang dan Hubungan

Menurut ordway tead mengemukakan tentang syarat syarat pemimpin terdiri dari :

• ·         Energi jasmani dan mental
• ·         Kesadaran akan tujuan dan arah organisasi
• ·         Antusiasme
• ·         Keramahan dan kecintaan
• ·         Integritas
• ·         Penguasaan teknis
• ·         Ketegasan dalam pengambilan keputusan
• ·         Kecerdasan
• ·         Keterampilan mengajar
• ·         Kepercayaan

Sedangkan G r terry mengemukakan :

• ·         Kekuatan
• ·         Stabilitas
• ·         Pengetahuan tentang relasi insani
• ·         Kejujuran
• ·         Objektif
• ·         Dorongan pribadi
• ·         Keterampilan berkomunikasi
• ·         Kemampuan mengajar
• ·         Keterampilan sosial
• ·         Kecakapan teknis manajerial

Syarat syarat kepemimpinan menurut prof. Dr. Sarwono Prawiroharjo yakni:

• ·         Memiliki gambaran yang jelas tentang tujuan organisasi
• ·         Dapat dipercaya
• ·         Bersikap tegas
• ·         Pengetahuan teknik yang tinggi
• ·         Intelegensi yang tinggi
• ·         Sebagai pembimbing

Dan menurut prof. Buchari zainun :

• ·         Kecerdasan
• ·         Emosi yang stabil
• ·         Kemampuan menghadapi manusia
• ·         Ahli mengorganisir dan menggerakkan bawahan.

Nilai nilai utama kepemimpinan adat ( lontara) Suku Bugis

• ·         Kejujuran ( Lempu )
• ·         Kecendikiawan ( Acca )
• ·         Kepatutan ( Assitinajang )
• ·         Keteguhan ( Getteng )
• ·         Usaha ( Reso )
• ·         Malu ( Siri )

Fungsi kepemimpinan

• ·         Membuat perncanaan berkaitan dengan kemampuan membuat rencana yang overall dan kemampuan memproyeksi masa depan.
• ·         Mnegembangkan loyalitas
• ·         Mengambil keputusan.
• ·         Memberikan rangsangan.
• ·         Melakukan pengawasan.
• ·         Fungsi pemberdayaan.

Keterbatasan kepemimpinan

            Tidak lepas dari hakikat sebagai manusia yang memiliki kelebihan dan kekurangan.

·         Keterbatasan manusia

ü  Keterbatasan norma spritual

ü  Keterbatasan fisik

ü  Keterbatasan rohani

·         Kemampuan administratif

Setiap pemimpin dibatasi oleh posisi, visi misi dan dibatasi oleh orang orang yang dipimpinya.

Macam macam peranan pemimpin :

·         Creator : mampu menciptakan ide baru dan memiliki sonsep yang baik

·         Planner : mampu membuat rencana yang realistis

·         Motivator : mampu merangsang bawahan untuk berpartisipasi aktif

·         Wakil kelompok : mewakili kelompok

·         Expert : harus memiliki keahlian tersendiri

·         Wasit : bersifat tegas, objektif, dan adil

·         Penanggung jawab kelompok : bertanggung jawab terhadap perbuatan anggota.

·         Controller : harus melakukan pengawasan yang efektif

·         Sebagai orang tua : melindungi dan memperhatikan

·         Edukator : mampu membimbing bawahannya.

·         Korban tumpuan kesalahan : harus rela menerima lemparan kesalahan

Tugas pokok pemimpin yaitu menggerakkan sumber sumber yanga da dalam organisasi secara efisien dan efektif agar tercapai tujuan ynag ditetapkan.. meliputi sumberdaya manusia (SDM), Sumber dana Dan sumber sarana serta sumber waktu.